การควบคุมคุณภาพ การเกิดของเสียเป็นศูนย์
(Zero-Defect Management)
วิทยากร : อ.ธวัชชัย บัววัฒน์ 20 กันยายน 256709.00 – 16.00 น.** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม หลักการ/แนวความคิด :หลักสูตร "การควบคุมคุณภาพ การเกิดของเสียเป็นศูนย์" มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาความสามารถและทักษะในการทำงานของบุคลากรภายในองค์กร โดยมุ่งเน้นไปที่การสร้างผลผลิตที่มีคุณภาพปราศจากของเสีย(Zero Defect) ด้วยการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพตลอดทั้งกระบวนการ เพื่อสร้างผลผลิตสูงสุด(Productivity) ให้กับองค์กร
ความสำคัญของหลักสูตร1. การสร้างกระบวนการคุณภาพปราศจากของเสีย(Zero Defect) : หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้เกิดการสร้างสินค้าที่ปราศจากของเสียในแต่ละกระบวนการ ซึ่งจะทำให้องค์กรสามารถประหยัดต้นทุนการทำงาน ระยะเวลาในการผลิตสินค้า และลดการทำงานที่ซ้ำซ้อนได้ทันที
2. การสร้างและควบคุมมาตฐานการทำงาน(Standard Work) : การกำหนดและควบคุมมาตรฐานการทำงานที่ถูกต้องในแต่ละกระบวนการ จะทำให้ผลผลิตขององค์กรมีความเป็นมาตรฐานและสร้างความน่าเชื่อถือให้กับกระบวนการและองค์กรได้
3. เพิ่มผลผลิตให้องค์กร(Productivity): การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานจะช่วยให้กระบวนการทำงานเร็วขึ้นและลดค่าใช้จ่าย ทั้งนี้ยังช่วยลดความผิดพลาดและการทำงานซ้ำซ้อน ทำให้องค์กรสามารถผลิตสินค้าและบริการได้มากขึ้นและมีคุณภาพสูงขึ้น
4. พัฒนาทักษะและความสามารถของบุคลากร: หลักสูตรนี้จะช่วยให้บุคลากรมีความรู้และทักษะที่จำเป็นในการจัดการงานอย่างมีคุณภาพ ทำให้พนักงานสามารถปรับตัวและรับมือกับความเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว
5. สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า: เมื่อพนักงานสามารถสร้างงานคุณภาพได้ จะช่วยเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า ทำให้ลูกค้ามีความเชื่อมั่นและไว้วางใจในสินค้าและบริการขององค์กร ส่งผลให้มีลูกค้าประจำเพิ่มขึ้น
6. ส่งเสริมบรรยากาศการทำงานที่ดี: การฝึกอบรมให้พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและคุณภาพจะช่วยสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดี ลดความเครียด และเพิ่มความสุขในการทำงาน ส่งผลให้พนักงานมีแรงจูงใจและมุ่งมั่นในการทำงานมากขึ้น
7. เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน: องค์กรที่มีการพัฒนาทักษะและความสามารถของบุคลากรอย่างต่อเนื่อง จะมีความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด เพราะสามารถตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็วและมีคุณภาพ
8. ช่วยประหยัดเวลาและทรัพยากร: การทำงานที่มีประสิทธิภาพหมายถึงการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ลดการสูญเสียเวลาและทรัพยากรที่ไม่จำเป็น ทำให้องค์กรสามารถบริหารจัดการต้นทุนได้ดีขึ้น
9. ส่งเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืน: การพัฒนาประสิทธิภาพและคุณภาพของงานอย่างต่อนเนื่องเป็นการส่งเสริมให้เกิดการพัฒนาที่ยั่งยืน ทำให้องค์กรมีความมั่นคงและสามารถเติบโตได้ในระยะยาวหลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อให้พนักงานเกิดความตระหนักถึงความจำเป็นในการมีส่วนร่วมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในงานของตัวเองเพื่อให้เกิดการสร้างงานที่มีคุณภาพตลอดทั้งกระบวนการ ด้วยการเรียนรู้เทคนิคที่สำคัญในการวิเคราะห์การทำงาน ตั้งเป้าหมาย ค้นหาปัญหาและสาเหตุ เป็นเวทีให้แสดงความสามารถในการใช้เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการแก้ไขปัญหาการทำงานให้ดีขึ้นได้ รวมถึงการพัฒนาทักษะที่จำเป็นเพื่อให้มีความยืดหยุ่นในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตและนำไปสู่การส่งมอบสินค้าและบริการที่ยอดเยี่ยมสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้กับลูกค้าจึงไม่เพียงแต่จะช่วยให้บุคลากรมีทักษะในการทำงานที่ดีขึ้น แต่ยังส่งผลให้องค์กรมีความสามารถในการแข่งขันที่สูงขึ้น เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า และสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดี ทำให้องค์กรสามารถเติบโตและประสบความสำเร็จในระยะยาว
วัตถุประสงค์ต่อผู้เข้ารับการอบรม:1. สร้างผลงานที่มีคุณภาพสูง ปราศจากของเสีย(Defect) ผลิตสินค้าตรงตามมาตรฐาน และตอบสนองความต้องการของลูกค้า2. สามารถใช้เวลาและทรัพยากรต่างๆ อย่างมีประสิทธิภาพ ลดการเสียเวลาและการทำงานซ้ำซ้อน3. สามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพิ่มความเข้าใจและความร่วมมือในทีม4. เพื่อกระตุ้นให้พนักงานเห็นความสำคัญของการพัฒนาทักษะและความสามารถของตนเองในระยะยาว
เนื้อหาหลักสูตร9:00- 10:301. ความหมายและความสัมพันธ์ของคุณภาพและประสิทธิภาพในการทำงาน2. ความสำคัญของการลดของเสียเป็นศูนย์ในกระบวนการ3. มาตรฐานคุณภาพและการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า4. แนวทางการจัดการเพื่อเป้าหมายของเสียเป็นศูนย์ : Zero Defect5. แนวคิดการบริหารงานคุณภาพ (Quality Management)6. กิจกรรม 1: ความเข้าใจของผู้เข้าร่วมเกี่ยวกับคุณภาพในงาน 10:30- 12:001. หลัการพื้นฐานของคุณภาพของเสียเป็นศูนย์(Zero Defect) เริ่มต้นจากอะไร2. การวิเคราะห์ปัจจัยสำคัญ(Input)ที่มีผลกระทบกับคุณภาพ3. การวิเคราะห์กระบวนการ(SIPOC)และความสูญเปล่า(Wastes)4. การใช้เครื่องมือวิเคราะห์ เช่น Pareto Chart, Fishbone Diagram5. กิจกรรม 2: การระบุปัญหาหลักที่ทำให้เกิดของเสียในกระบวนการผลิต13:00- 14:306. ต้นทุนคุณภาพ : Cost of Quality7. เครื่องมือและเทคนิคพื้นฐานในการควบคุมคุณภาพ (Quality Control Tools)8. ป้องกันความผิดพลาดโดยไม่ได้ตั้งใจ POKA YOKE 9. หลักการ ECRS เพื่อค้นหาแนวทางการปรับปรุง10. กิจกรรม 3: การค้นหาและเลือกแนวทาง
การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน14:30-16:0011. หลักการ PDCA เพื่อ
การปรับปรุงและพัฒนาต่อเนื่อง12. กิจกรรม 4: การนำเสนอแนวทางเพื่อเป้าหมาย Zero Defect13. บทสรุป เราจะสร้างการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement)เพื่อให้ผลงานที่มีคุณภาพและประสิทธิภาพสูงสุดในทีมงานได้อย่างไร
รูปแบบการฝึกอบรม : two-way communication ( 40-50% workshop) เพื่อให้เกิดการปฏิบัติจริงระหว่างการฝึกอบรมอบรม 1 วัน เวลา 9:00-16:00
รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ