&& ธุรกิจครอบครัว ให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ให้เป็นมืออาชีพและส่งต่ออย่างยั่งยืน

ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังแผนการการผลิต “ธุรกิจครอบครัว” ให้เป็นมือโปรและก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน



“Aunyanuphap Consulting มีจุดแข็งแตกต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถวางแผนได้ครอบคลุมและนำไปปรับใช้ได้จริง ขณะเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดี รวมทั้ง ปฏิบัติงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากมาย และก็จริงใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มกำลัง”

Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในรายละเอียดของการบริหารธุรกิจโดยผู้หญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่แปรไปและก็ปัจจัยความสำเร็จของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของความนิยมและจุดหมายร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว และจุดสำคัญในหน้าที่การสืบทอดธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนเข้ามาเป็นผู้พูดในหัวข้อ “แผนการสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างรวย ยืนยง ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น“

Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนให้เข้าบรรยายให้แก่สถาบันรหัสสากลที่เมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการกรรมวิธีการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ “วิธีการสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น“ โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner และก็ Lead Consultant ได้เป็นผู้กล่าวคำบรรยายด้านในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 แนวทางบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อเอ๋ยถึงธรรมนูญครอบครัว หลายๆคนอาจสงสัยว่าถ้าเกิดจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงเกิดเรื่องที่ซับซ้อน แล้วก็ยากมากมาย ด้วยเหตุว่าคงจะมีหลายเรื่องที่จำต้องเสวนากัน และแต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่ทราบหนทาง บางเรื่องไม่เคยทราบทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง และบางเรื่องก็คุยกันไม่ได้ด้วยเหตุว่าไม่รู้ว่าจะเรื่องนั้นเป็นเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนภายในครอบครัวไม่สบอารมณ์ หาเรื่องทะเลาะกันด้วยหรือเปล่า

ด้วยเหตุนั้น ถึงแม้หลายครอบครัวอยากทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าส่วนมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับในการพูดคุยกันหัวข้อการสร้างกฎที่ต้องปฏิบัติตามขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้กระจ่างแจ้ง โปร่งใส และปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่แบบนั้น โดยแค่หวังว่าเรื่องที่กลุ้มอกกลุ้มใจ จะไม่เกิดขึ้นอะไร แท้จริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันสนทนา ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?…

ธรรมนูญครอบครัวคือ “กติการ่วมของครอบครัวสำหรับในการบริหารจัดแจง และวางกฎการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และก็ครอบครัว) เพื่อคงความเป็นเจ้าของ รวมทั้งสามารถส่งต่อความมั่งมีนี้จากรุ่นสู่รุ่น” (“ธรรมนูญฯ”) เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนด้วยกันก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวคิดและความรวยจากรุ่นบิดาสู่รุ่นลูกและก็รุ่นถัดๆไป ด้วยเหตุผลดังกล่าวแล้ว ธรรมนูญฯ เป็นเรื่องที่ใหญ่สมคำนิยาม แล้วก็ต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา พูดคุย) แรงใจ (เอื้อเฟื้อ มองเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อได้มาซึ่ง “ธรรมนูญครอบครัว” 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านจัดทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแค่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ดังนี้ขึ้นกับ “แนวทาง” ที่ครอบครัวให้ความเอาใจใส่ และก็อยากสร้างความแจ่มแจ้ง โปร่งใส

แม้กระนั้นปริศนาที่จริงจริงแล้วคือ…แล้วแนวทางอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรใช้ เพื่อนำมาเสวนา หากติกากันภายในกงสีกัน? ด้วยวิธีการ แล้วก็เครื่องไม้เครื่องมือของบริษัทชื่อ “แผนภาพธรรมนูญครอบครัว” (“Family Charter Canvas” “FCC”) รวมทั้งประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางเราเลยสามารถพินิจพิจารณา และก็สามารถพรีเซ็นท์ 9 หลักการสำหรับเพื่อการทำธรรมนูญฯ เพื่อให้ครอบครัวสามารถนำเอาแนวทางดังที่กล่าวมาแล้วมาพูดคุย เชื่อมโยง หาข้อสรุปกงสีได้อย่างสมบูรณ์ ครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังนี้

แนวทางที่ 1: ค่านิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของแนวทางการทำธุรกิจครอบครัว แล้วก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักละเลยเพราะว่าคิดว่าไม่มีความจำเป็นที่สุดสำหรับเพื่อการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่านิยมครอบครัวคือสิ่งที่ครอบครัวยึดมั่นสำหรับในการตกลงใจและดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน “ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด” ความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวตารางพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจำเป็นต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

วิธีการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

สิ่งสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความสำคัญเป็นการวางแผนอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง แล้วก็เป็นที่แน่ๆว่าหัวข้อนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่เสมอเวลา แม้กระนั้นเมื่อครอบครัวมีแนวคิดอนาคตที่ต่างกันนั้นก็เป็นบ่อเกิดของข้อคิดเห็นที่ไม่ตรงกัน แล้วก็การบริหารที่มีความขัดแย้ง ซึ่งมีผลต่อการบ้านการเมืองในธุรกิจ และความเกี่ยวข้องของครอบครัวในสุดท้าย ด้วยเหตุนั้น การสนทนาหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแถวทางที่สมาชิกครอบครัวน่าจะให้ความใส่ใจ แล้วก็วางหมุดหมายให้ทุกคนคิดเห็นเช่นเดียวกันก่อนจะไปต่อเรื่องรๆไป

วิธีการที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. ส่วนประกอบธุรกิจ โครงสร้างครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีจำต้องชัดเจนในเรื่ององค์ประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางโครงสร้างที่กระจ่างแจ้ง รวมทั้งโปร่งใสจะทำให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับเพื่อการตัดสินใจอย่างเห็นได้ชัดเพิ่มขึ้นเรื่อยๆแล้วก็สมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะรู้กันดีกว่ากระบวนการตกลงใจในอนาคตคนใดกันจะเป็นคนตัดสินใจ

องค์ประกอบธุรกิจที่ควรระบุไว้ภายใน FCC ควรเป็นองค์ประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวเห็นพ้องต้องกันว่าเป็นสิ่งที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของสัดส่วนการมีหุ้นส่วนด้านในกงสี หลักการราคาซื้อขายหุ้นระหว่างครอบครัวรวมทั้งราคาค้าขายของบุคคลภายนอก ผู้ใดกันแน่จะเป็นผู้ถือครองหุ้นในแต่ละบริษัทและก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรในธุรกิจครอบครัว มากมายไปกว่านั้นใน FCC น่าจะบอกว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นเยี่ยงไร คนไหนสามารถได้รับสืบทอดหุ้นดังกล่าวมาแล้วข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านข้อบังคับต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารคำสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) กฎข้อบังคับบริษัท (Articles of Association) หรือข้อปฏิบัติพนักงาน ฯลฯ

หลักการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกๆสิ่งทุกๆอย่างล้วนมีหน้าที่ของมัน ไม่มีความต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่ช่วยเหลือค่าความนิยม และก็อนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้นในธรรมนูญครอบครัวเป็นแนวทางปฏิบัติของคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวที่สร้างความโล่งใสอย่างตรงไปตรงมา แล้วก็สื่อสารให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจำเป็นจะต้องประพฤติตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการสื่อสารที่เหมาะสมด้านในครอบครัว

วิธีการที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

หัวข้อยอดนิยมในกงสี เป็นการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนในครอบครัว ทำอย่างไรให้เสมอภาค? จำเป็นต้องให้อะไร? คนอื่นๆได้เราต้องได้ไหม? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปริศนาก่อน What Where When How  ธุรกิจครอบครัว นั้นควรเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดผลประโยชน์ครอบครัวข้างในธุรกิจครอบครัวควรเริ่มต้นด้วยคำถามว่า “พวกเราให้ผลประโยชน์คนภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?” ธุรกิจครอบครัวเวลาวางแผนสวัสดิการครอบครัวมักลืมในวิธีการของการให้ การดูแลคนในครอบครัว...เราอยากให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนเกื้อหนุน ดูแลแบบเต็มที่ หรืออยู่ตรงกลาง...

วิธีการที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวควรจะบริหารยังไง? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่เกือบทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาตรวจทานตนเองให้ชัดเจน ธุรกิจครอบครัวต้องการเติบโต ต้องการเป็นมืออาชีพ แต่ติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม มาตรฐานค่าจ้างรายเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวข้ามไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวต้องการได้เช่นไร ถ้าเกิดทุกๆอย่างยังเป็นแบบเดิม? และก็ถ้าหากเป็นเช่นนั้น กงสีก็คงจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจำเป็นต้องไตร่ตรององค์ประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับการบริหารธุรกิจครอบครัวให้อดทนขึ้น หลายกงสีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า “ทำเช่นไรให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพเยอะขึ้นเรื่อยๆ”

แนวทางที่ 7: การสืบสานธุรกิจการค้า Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งก็จะต้องถึงเวลาจำต้องวางแผนการสืบทอดธุรกิจ โดยเหตุนั้น หัวข้อที่ควรนำมาเสวนา แล้วก็กำหนดไว้ใน FCC เป็นวิธีการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ แล้วก็การสืบทอดการบริหารธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบสานนั้นควรต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางแผนระยะสั้น เนื่องจากว่าจำเป็นที่จะต้องพิจารณาองค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด มาตรฐานการพิจารณา วิธีการคัดเลือก รูปแบบการสอนงาน และก็ที่สำคัญคือตำแหน่งของคนแก่เมื่อจำต้องวางแผนการสืบทอดกิจการ ในบางครั้งบางคราวของธุรกิจครอบครัวก็อาจพินิจคุณสมบัติของมือโปรบุคคลภายนอกเพิ่มเติมอีกเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับในการวางแผนการตกทอดความเป็นเจ้าของ และ/หรือการจัดการด้วยซ้ำไป

หลักการที่ 8: ทรัพย์สิน & ความร่ำรวย Asset & Wealth

ส่วนประกอบดังที่กล่าวมาข้างต้นคือการกำหนดจุดประสงค์ของเงินทองกงสีเพื่อสร้างความแจ่มกระจ่างสำหรับการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความเด่นชัดเยอะขึ้น การกำหนดเงินของครอบครัวว่าที่ดิน อาคาร หรือทรัพย์สินอื่นใดได้นิยามเป็นสมบัติพัสถานกงสีหรือไม่ หรือนั้นเป็นเพียงแต่สินทรัพย์ของแต่ละคน? วิธีการดังกล่าวมาแล้วข้างต้นจำเป็นที่จะต้องถูกเสวนาเป็นลำดับแรกแม้เสวนาเรื่องทรัพย์สมบัติกงสีก่อนจะกำหนดระเบียบต่อไป เนื่องจากในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการทรัพย์กงสีที่แต่ละคนคิดก็ชอบมีความขัดแย้งเป็นส่วนมาก

วิธีการที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านคือกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความเห็นว่าควรที่จะมีเพื่อคงความเป็นกงสี อาจจะความพร้อมใจ ประสานความข้องเกี่ยวและการอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านเป็นการติดต่อสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนเข้าใจสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและสิ่งที่เป็นข้อกำหนดตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นวัสดุกระชับความข้องเกี่ยวด้านในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นอุปกรณ์สร้างความเข้าใจในบทลงโทษของครอบครัวหากมีสมาชิกครอบครัวผู้ใดกันทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นวัสดุ ธุรกิจครอบครัว ที่สามารถจัดทำได้ไม่ยาก ถ้าหากทราบถึงหลักการที่จะต้องเสวนากัน ซึ่งใน 9 แนวทางนี้เป็นแนวทางที่ได้รับการไตร่ตรอง พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถทำธรรมนูญฯ ที่ถูก กระจ่างแจ้ง โปร่งใส แล้วก็เป็นที่พึงพอใจรวมทั้งทุกธุรกิจครอบครัว แต่แม้กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรที่จะใช้เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการคุ้มครองมากยิ่งกว่าแก้ไขสถานการณ์ในธุรกิจครอบครัว เนื่องจากว่าหากครอบครัวใดได้เกิดการทะเลาะเบาะแว้ง มีข้อโต้เถียงที่ใหญ่มหึมาแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจกลายเครื่องมือในการกลั่นแกล้ง หรือใช้แบบไม่ถูกวิธี แล้วก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ หรือแม้กระทั่งทุนทรัพย์ในความมานะบากบั่นจัดทำกฎกงสีตามที่คนจำนวนไม่น้อยได้คาดหมายเอาไว้ แต่แม้ใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกแนวทางแล้วนั้น เครื่องไม้เครื่องมือนี้ก็จะกลายเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อครอบคลุมทุกข้อความสำคัญตาม 9 หลักการของ FCC  ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความแจ่มชัด โปร่งใส แล้วก็มีกฎข้อปฏิบัติที่ทุกคนยอมรับเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นถัดไป

สามารถอ่านรายละเอียดได้จาก >> https://www.aunyanuphap-consulting.com