การพัฒนาทักษะหัวหน้ายุคใหม่
เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ(Smart Leadership) วิทยากร: อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธารอดีต Business Unit Manager ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาดบริษัท แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด จากสหรัฐอเมริกา Senior Manager ฝ่ายขายและบริการ บริษัท เทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)และ ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาด บริษัท เบอริงเกอร์ อินเกลไฮม์ (ไทย) จำกัด จากเยอรมนีจากประสบการณ์ตรงและจริงในวงการที่มากด้วยคุณภาพมากกว่า 30 ปี
14 พฤษภาคม 256709.00 – 16.00** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงค็อก (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร) *สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
วัตถุประสงค์1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ ที่หัวหน้างานและลูกน้องคาดหวัง2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ถึงวิธีการแนะนำแนวทางให้ลูกน้องเป็นคนเก่ง คนดี3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาตนเองให้เป็น “หัวหน้างานขั้นสูง” และสามารถสื่อสารกับลูกน้องได้อย่างตรงจุดและตรงประเด็น4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงวิธีการใช้ 4+2 เครื่องในการบริหารลูกน้องและสามารถนำไปใช้ได้อย่างเป็นรูปธรรม5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน บริหารตนเองในการทำงานเกิดประโยชน์สูงสุด
หัวข้อการฝึกอบรม1. บทบาทของหัวหน้าที่มีผลต้องการพัฒนาองค์กรในอนาคต2. สร้างแนวคิดการบริหารงานยุคใหม่ เพื่อสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร
3. กิจกรรม Workshop : เปลี่ยน...วิธีการบริหารงานแบบหัวหน้ายุคเก่า สร้างแนวคิดการบริหารงานยุคใหม่เพื่อสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร4. ทักษะจำเป็นที่หัวหน้ายุคใหม่ทุกคนต้องมี !!!
- ทักษะการคิด
- ทักษะการสื่อสาร
- ทักษะการวางแผน
- ทักษะการแก้ปัญหาและตัดสินใจ
- ทักษะอื่น ๆ
5. การสร้างกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบด้วยหลัก P D C A
6. Case Study วิเคราะห์ปัญหาในการทำงาน และ วิธีการแก้ไข7. เข้าใจเรื่องลูกน้องเพื่อสร้างทีมงานที่เข้มแข็ง8. ประเภทลูกน้องที่มักพบในองค์กรปัจจุบัน
- ลูกน้องสายเมาส์ ไม่เอางาน
- ลูกน้อง ขาด ลา มาสาย
- ลูกน้องเฉื่อยช้า ต้องค่อยกระตุ้น
- ลูกน้องเกี่ยงงาน
- ลูกน้องปีนเกลียว
9.การวิเคราะห์
พฤติกรรมลูกน้องแต่ละประเภทเพื่อแก้ปัญหาให้ตรงจุด10.
กิจกรรม Workshop วิเคราะห์ เพื่อ เปลี่ยนพฤติกรรมลูกน้องเจ้าปัญหา11. เทคนิคการสื่อสารกับลูกน้อง อย่างเข้าอกเข้าใจ- การพูดอย่างทรงพลังในฐานะ “หัวหน้างานขั้นสูง” – เรียนรู้ความสามารถในการพูดเพื่อสื่อสารให้ลูกน้องเข้าใจ ตรงประเด็น
- การฟังอย่างเข้าใจ ครบถ้วน สมบูรณ์ – เรียนรู้ความสามารถในการฟังลูกน้องอย่างเข้าอกเข้าใจ ไม่ตีความหมายไปเอง
12. การสร้างผู้นำให้เกิดขึ้นในทีม ขับเคลื่อน และ พัฒนาองค์กร13. การสร้างแรงจูงใจ และ สร้างพลังทีม14. การพัฒนาลูกน้องให้สามารถทำงาน “Smart”15. สร้างรูปแบบในการบริหารงานในรูปแบบของตนเอง16. สรุปคำถาม - คำตอบ ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ