APQP 3rd Edition and
Control Plan 1stEdition
หลักการและเหตุผล
เป็นหลักสูตรที่มีการเปลี่ยนเปลงใหม่ของ APQP 3rd Edition and Control Plan 1st Edition ที่มีการประกาศใช้ 1 มีนาคม 2567 (2024) ซึ่งมีรายละเอียดเนื้อหาการเปลี่ยนแปลงและมีการปรับแก้ไขเพิ่มเติมเนื้อหาใหม่ เพื่อให้องค์กรนำไปประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องตามข้อกำหนด ดังนั้นหลักสูตการอบรมจะมุ่งเนเน้นเนื้อหาสาระที่สำคัญในการเปลี่ยนแปลงรวมถึงการยกตัวอย่างเพื่อให้เกิดความเข้าใจง่ายขึ้น หลักสูตรอบรมนี้กำหนดขึ้น 2 วัน มีรายละเอียดหลักสูตรดังนี้
สิ่งที่ได้รับ:
1. ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจรายละเอียดของ APQP 3rd Edition และการนำไปประยุกต์ใช้
2. ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจรายละเอียดของ Control Plan 1stEdition และการนำไปประยุกต์ใช้
3. ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำไปประยุกใช้ให้สอดคล้องกับระบบการบริหารคุณภาพ IATF16949
หัวข้อการฝึกอบรม
วันที่ 1 การเปลี่ยนแปลงAPQP 3RD Edition
1. โครงสร้างการเปลี่ยนแปลง APQP 3RD Edition / ทบทวน APQP 2nd
2. APQP PHASE การประยุกต์ปรับใช้
3. Program Management การจัดการโครงการ
การการประเมินความเสี่ยงและการบรรเทาผลกระทบ
ความคาดหวังและแนวทางของ Gale Management
KPIs ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการ APQP
4. การคัดเลือก Supplier
การมุ่งเน้นในขั้นตอนการ Sourcing กบ”ความพร้อม”
รายการตรวจสอบเพื่อประเมินและลดความเสี่ยงระหว่างการจัดหาผู้ส่งมอบ
Gated Management รวมถึงการควบคุมระดับ Sub-tiers
5. คำชี้แจง/รายละเอียด
การเปลี่ยนแปลงระหว่าง APQP
การวางแผนกำลังการผลิตโดยใช้ OEE
การสอบย้อนกลับได้ (CQI-28)
Error-Proofing Mistake-Proofing (CQI-18)
6. New Gated Management Section
รายการตรวจสอบ (Check list) ที่แนะนำสำหรับการทบทวนแต่ละขั้นตอน (Gated)
ความสอดคล้องของกิจกรรมสำหรับโปรมแกมวางแผน
Gated Review การทบทวนความคาดหวังของ Leadership Support
การทบทวน APQP กิจกรรมของ Supplier
7. ถามตอบ Q&A
วันที่ 2 การเปลี่ยนแปลงControl Plan 1st Edition
1. รายละเอียด Control Plan และการประยุกต์
2. การนำใช้แบบฟอร์มใหม่ Control Plan
3. โครงสร้างรายละเอียด Control Plan
บทที่ 0 บทนำ
ชี้แจงความเชื่อมโยงกระบวนการ APQP เน้นย้ำ Living Documen
บทที่ 1 ข้อกำหนดและแนวปฎิบัติ
ข้อกำหนดสำหรับหัวข้อสำคัญ (จุดอ่อนทั่วไป ,ความสอดคล้องของ CSR)
บทที่ 2 การพัฒนา
Control Plan
ขยายแนวทางโดยเน้นหลักการ Process Approach
บทที่ 3 Control Plan Stage
ความสำคัญของแต่ละขั้นตอน ,ความสอดคล้องข้อกำหนด CSR สำหรับ Safe Launch
บทที่ 4 การใช้ Control Plan อย่างมีประสิทธิภาพ
ประสิทธิผลของ Control Plan ในบริบทของ QMS แบบองค์รวม
จุดควบคุมพิเศษที่สำคัญจุด SC
อนุญาตให้ใช้ตารางเทียบเท่า (เชื่อมโยงสัญลักษณ์องค์กรกับของลูกค้า)
คุณลักษณ์ Key หรือ Critical สำหรับการจัดการควบคุมพิเศษที่ลูกค้ากำหนด
PTC (Pass Through Characteristics
องค์กรต้องมีกระบวนการในการระบุและยืนยันการควบคุม PTC ที่เพียงพอตลอดห่วงโซ่อุปทาน และต้องสื่อสารวิธีการควบคุมไปยังลูกค้า
CQI-19 PTC Matrix เพื่อใช้แนวทางการสื่อารการควบคุมไปยังลูกค้า
Supplier ที่ลูกค้ากำหนดมา
ข้อมูลที่จำเป็นจาก Supplier องค์กรต้องได้รับเพื่อพัฒนา Control Plan (เว้นแต่ระบุไว้เป็นอย่างอื่นที่ตกลงร่วมกัน)
ระยะเวลา Control Plan
ข้อกำนดใหม่เพิ่มเติมสำหรับ Safe Launch
การใช้งานทั่วไป
Pre-lunch Control Plan (ลูกค้าอาจมีความต้องการ Pilot Stage)
การเริ่มการผลิต Production จะรวมถึง Safe Launch
ออกจาก Safe Launch โดยทั่วไปกำหนดระยะเวลาเป็น 90 วัน โดยไม่มีปัญหากับลูกค้า และต้องไม่มีปัญหาช่วง Safe Launch องค์ต้องมีการกำหนดเกณฑ์ควบคุมและตัดสินเพื่อออกจาก Safe Launch
แนวคิดหลัก Control Plan
PFMEA Reverse
การใช้ซอฟต์แวร์เพื่อการพัฒนาและจัดการ Control Plan
Layered Process Audit สำหรับการยืนยัน Control Plan
การทวนสอบ Control Plan
การใช้ Family / Foundation Control Plan และ FMEAs
การควบคุมการจัดเก็บและการเคลื่อนย้ายและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง
การจัดการกับสิ่งที่มีความผิดปกติที่เกี่ยวกับ
Control Plan
4. ถามตอบ Q&A
รูปแบบการอบรมสัมนา: บรรยาย 70 % ,Work shop 30%
ระยะเวลาการอบรม:หลักสูตรอบรม 2 วัน
(09.00-16.00)
รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
Tel. : 086-318-3151
E-mail :
[email protected]Website :
www.hipotraining.co.thID Line@ : @761mvknp
