SIX SIGMA เบื้องต้น
และการประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ หลักการและเหตุผลSIX SIGMA คือ แนวทางการพัฒนาองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงและเป็นเครื่องมือพื้นฐานทางสถิติทางการบริหารเชิงกลยุทธ์ที่มีระเบียบแบบแผนในการปฏิบัติอย่างชัดเจน เพื่อมุ่งเน้นการลดความผันแปรของกระบวนการด้วยเป้าหมายที่ท้าทาย คือ
3.4 SIGMA จากการใช้เครื่องมือตั้งแต่
DEFINE - MEASURE - ANALYZE - IMPROVE - CONTROL (DMAIC) อีกทั้งยังสร้างความท้าทายของบุคลากรทุกตำแหน่งและทุกหน่วยงานในองค์กรที่ต้องเร่งพัฒนาตนเองเพื่อยกระดับศักยภาพการแข่งขันของตนให้สูงขึ้น สร้างความแตกต่างทางคุณภาพจากคู่แข่ง ซึ่งนวัตกรรมของการบริหารงานเช่นนี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยนำพาความสำเร็จและต่อยอดก้าวสู่องค์กรแบบ
LEAN SIX SIGMA อย่างเป็นระบบต่อไปดังนั้นหลักสูตรนี้จึงมีการพัฒนาขึ้นเพื่อให้ผู้เข้าอบรมต้องมีทั้งความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องและทักษะในการแก้ไขปัญหา อย่างเป็นระบบ มาปรับใช้ในการบริหารงานที่ตนเองดูแลรับผิดชอบในระดับต่างๆ ไปปรับปรุง
, เปลี่ยนแปลงแก้ไขกระบวนการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นรูปธรรม ถึงแม้จะเป็นหลักสูตรขั้นแรกแต่ก็บรรจุเนื้อหาที่ครบถ้วนในเรื่องของ
SIX SIGMA และเน้นให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเอาไปใช้ในทางปฏิบัติได้จริงทั้งจากการอบรมภาค ทฤษฎี ภาคปฏิบัติ กรณีศึกษาและทำแบบทดสอบ จะเป็นแนวทางนำไปสู่การพัฒนาสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันของกระบวนการทางด้านธุรกิจได้เป็นอย่างดี
วัตถุประสงค์ :1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมในระดับปฏิบัติการมีความเข้าใจในหลักการ และแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับ SIX SIGMA เพื่อให้สามารถนำไปประยุกต์ปรับปรุงพัฒนางานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และเทคนิคต่างๆ ไปประยุกต์ใช้
SIX SIGMA ได้อย่างเป็นรูปธรรมมากขึ้น3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจกลยุทธ์และขั้นตอนการดำเนินการ SIX SIGMA เพื่อใช้วางแผนงานอย่างมีประสิทธิภาพ4. เพื่อกระตุ้นให้ผู้เข้าอบรมมองเห็นโครงสร้างและประโยชน์ในการบริหารงานด้วย SIX SIGMA อย่างเป็นระบบมากขึ้น
หัวข้อการฝึกอบรม1. บทบาทและความสำคัญของการบริหารจัดการองค์กรในโลกแห่งการแข่งขัน 0
- แนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายสำคัญที่สุดของการบริหารจัดการองค์กรและการผลิต
- ภาพรวมและแก่นสำคัญของการผลิตของการบริหารงานด้วย SIX SIGMA
2. ความรู้เบื้องต้นที่เกี่ยวกับการบริหารงานด้วย SIX SIGMA คืออะไร ?
- SIX SIGMA คืออะไร
- แนวคิดพื้นฐานของ SIX SIGMA
3. แนวทาง 5 ขั้นตอนของการดำเนินการ (DMAIC)
- D - DEFINE : การค้นหาปัญหาและกำหนดเป้าหมาย
- M - MEASURE : การเก็บข้อมูลให้ตรงวัตถุประสงค์
- A - ANALYZE : การวิเคราะห์ความเป็นเหตุเป็นผล
- I - IMPROVE : การกำหนดมาตรการและการดำเนินการปรับปรุง
- C - CONTROL : การควบคุมให้ยั่งยืน
4. กลยุทธ์และเครื่องมือที่สำคัญของ SIX SIGMA5. การปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องของ SIX SIGMA ได้อย่างไร ?
- DEFECT RATE ?
- PARTS PER MILLION (PPM) ?
- DEFECT PER MILLION OPPORTUNITY (DPMO) ?
- SIX SIGMA QUALITY LEVEL ?
6. โครงสร้างและบทบาทหน้าที่รับผิดชอบของ SIX SIGMA7. ประโยชน์ในการนำ SIX SIGMA มาใช้งานเชิงปฏิบัติให้ได้ผลในองค์การ8. SIX SIGMA LEAN MANUFACTURING9. กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ (BEST PRACTICES)10. สรุปการเรียนรู้และถามตอบ
คุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรม : ผู้บริหาร, หัวหน้างาน , วิศวกร, ช่างเทคนิค
จำนวนที่รับสมัคร : จำนวนไม่เกิน 40 คน
ระยะเวลาการอบรม : จำนวน 1 วัน (บรรยาย)
รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ