7Q Management การสร้างแรงจูงใจและจิตสำนึกในการทำงานร่วมกัน หลักการและเหตุผล เพื่อให้ผู้เข้ารับการสัมมนาเกิดความกระตือรือร้นในการปฏิบัติงาน เพิ่มพลังความคิดสร้างสรรค์ หาวิธีการที่มีประสิทธิภาพเพื่อพัฒนาการทำงานตลอดจนนำศักยภาพของตนออกมาใช้ให้เต็มที่ ทำให้องค์การมีความเจริญก้าวหน้า และพัฒนาทัศนคติที่ดีต่อการทำงาน / เพื่อนร่วมงาน / องค์กร และมีกลยุทธ์ในการสร้างความสำเร็จให้ตนเองและหน่วยงาน
วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้พนักงานตระหนักถึงศักยภาพของตนเอง
2. พนักงานพัฒนาจุดแข็งที่ตนเองมีอยู่ และพัฒนา ปรับปรุงได้ดีขึ้นในขณะเดียวกันก็สามารถแก้ไขจุดอ่อนที่ตนเองมี โดยพัฒนาปรับปรุงแก้ไข
3. พนักงานมีความกระตือรือร้นในการใฝ่รู้มากขึ้น ทั้งจากในการปฏิบัติงานและแสวงหาความรู้จากแหล่งต่างๆ เกิดทัศนคติที่ดีต่อการปฏิบัติงาน ทำให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ และมีการปรับปรุงการปฏิบัติงานอยู่เสมอ ทำให้การทำงานมีการพัฒนาไปในทางที่ดีขึ้น
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถมองภาพรวมจากการทำงานและความสำคัญของงานที่รับผิดชอบ
5. ผู้เข้าอบรมเกิดทัศนคติที่ดีต่อการทำงาน / องค์กร ผู้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน ฯลฯ
6. ผู้เข้าอบรมสามารถที่จะปรับตัว ปรับทัศนคติ เพื่อพัฒนาตนเองให้สอดคล้องกับสภาวะการเปลี่ยนแปลงที่มีอย่างสม่ำเสมอได้อย่างราบรื่น
7. ผู้เข้าอบรมเกิดแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน ทำให้ผลการปฏิบัติงานดีขึ้น
8. เพื่อให้มีบรรยากาศในการทำงานเป็นทีม เกิดพลังร่วม (Synergy) ระหว่างพนักงานทุกระดับในองค์การ
สิ่งที่ได้จากการสัมมนา 1. มีความรู้ และความเข้าใจเกี่ยวกับพื้นฐานขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ
2. มีความรู้ และทักษะในการที่จะพัฒนาตนเองเพื่อก้าวไปสู่ความสำเร็จโดยการนำ 7Q (Seven
Quotients) มาประยุกต์ใช้
3. มีความรู้ และทักษะในการที่จะทำงานร่วมกับผู้อื่นได้เป็นอย่างดี
4. มีทักษะ และทัศนคติในทางบวกต่อภาระกิจที่รับผิดชอบและการดำรงชีวิต
5. พัฒนาตนเป็นคนเก่ง คนดี มีความสุช มีจิตสำนึกในการเอื้ออาทรสังคม
หัวข้อการสัมมนา 1. ภาพรวมการบริหารการจัดการในยุคปัจจุบัน
2. สภาวะขององค์กรยุคใหม่
3. ความคาดหวังขององค์กรต่อบุคลากรยุคใหม่
5. ปรัชญาในการทำงาน
6. การเสริมสร้างทัศนคติให้รักงาน และความรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน
7. การสร้างทีมงานเพื่อเสริมสร้างบรรยากาศที่ดีเพื่อให้เกิดแรงจูงใจในการปฏิบัติงานให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
8. แนวทางในการทำงานอย่างมีหลักเกณฑ์เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผล
9. แนวทางในการพัฒนาตนเองด้วยการปรับทัศนคติเพื่อสร้างบุคลากรให้เป็นคนเก่ง คนดี คนที่เปี่ยมสุข
10. มีความรู้ความสามารถ 7 ประการ (7Q)(Seven Quotients) ที่จะทำให้ประสบผลสำเร็จในการทำงานและชีวิตมีความสุข
- ความสามารถด้านสติปัญญา (Intelligence Quotient) (IQ)
- ความสามารถด้านอารมณ์ (Emotional Quotient) (EQ)
- ความสามารถในการเป็นผู้นำ(Leadership Quotient)(LQ)
- ความสามารถในการชนะอุปสรรค (Adversity Quotient) (AQ)
- ความสามารถด้านศีลธรรมจรรยา (Moral Quotient) (MQ)
- ความสามารถด้านจิตใจ (Spiritual Quotient) (SQ)
- มีความคิดสร้างสรรค์สิ่งต่างๆ (Creativity quotient) (CQ) 11. กลยุทธ์ในการประยุกต์ใช้ 7Q เพื่อสร้างความสำเร็จในการทำงานและในชีวิต
12. การบริหารและการจัดการอารมณ์ของตนเอง และการหยั่งรู้อารมณ์ของผู้อื่น
13. การจัดการกับความขัดแย้ง
14. การปรับเปลี่ยนจากผู้มีพฤติกรรมเชิงลบ (Reactive) มาเป็นผู้มีพฤติกรรมเชิงบวก (Proactive)
15. สรุป / ตอบข้อซักถาม
รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ