Production Planning and Control

หลักการและเหตุผล
        การวางแผนและควบคุมการผลิตผลิต (Production Planning and Control) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง และทำให้เวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นโดยใช้เวลาเท่าเดิมหรือลดลง รวมถึงสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างไม่มีวันสิ้นสุด การวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้ ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นมาอีกได้อีก
วัตถุประสงค์
1. เพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่
2. เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต
3. เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด รวมถึง การปฏิบัติตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน
4. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ


เนื้อหาของหลักสูตร
1. ความหมายของการวางแผนและควบคุมการผลิต และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและควบคุมการผลิต
2. ความสำคัญของการผลิตและกระบวนการควบคุมการผลิต
3. หลักพื้นฐานและความสำคัญของระบบการผลิต
4. องค์ประกอบที่สำคัญของการวางแผนการผลิต
5. ขั้นตอนหลักของการวางแผนการผลิต
6. ขั้นตอนและรายละเอียดของการวางแผนการผลิต
7. ระบบการผลิตทันเวลา (Just-in-Time หรือ JIT)
8. ข้อกำหนดของการวางแผนและควบคุมการผลิต
9. การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
10.  หน้าที่และการประสานงานของฝ่ายต่าง ๆในองค์กรเพื่อการวางแผนการผลิต
11. แนวคิดและเครื่องมือของการเสริมสร้างเสริมประสิทธิภาพในการผลิต
12. การลดความสูญเสียในการผลิต
13. การวิเคราะห์ค่า Cycle time การผลิตของกระบวนการทำงานอุตสาหกรรม
14.  การคำนวณอัตราการผลิต (cycle time)                          
15. การวัดค่า Cycle time การผลิตสินค้า
16. Takt time & Cycle time 
17. Process time & Cycle time & Manpower
18. การปรับเรียบการผลิต : การปรับค่า Cycle time การผลิตให้สมดุลเพื่อเพิ่มผลิตภาพ
19. องค์ประกอบของการวางแผนการผลิตอย่างเป็นระบบ
การควบคุมการผลิต (Production Control)
องค์ประกอบของการควบคุมการผลิต
วัตถุประสงค์ของการควบคุมการผลิต
หน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมการผลิต (Functions involved in Production Control)
ประโยชน์ของการควบคุมการผลิต (Advantages of Production Control 
20. กลยุทธ์การเรียงลำดับงานการผลิตสำหรับการวางแผนการผลิต
การวางแผนการผลิตด้วย Production Board
สาเหตุของความไม่สำเร็จในการวางแผนการผลิต
การสร้างตารางแผนการผลิตหลัก MPS (Master Production Schedule)
การสร้างสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM)
การวางแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning) 

ระยะเวลาอบรม 1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น.
รูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย การให้คำปรึกษา ให้คำแนะนำและตอบคำถาม Workshop (Option)
กลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้าวัตถุดิบ ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายการตลาด วิศวกร
                     

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
Tel. : 086-318-3151 
E-mail : [email protected]
Website : www.hipotraining.co.th
ID Line@ : @761mvknp / https://lin.ee/tQTPHbm 

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
Website : www.hipotraining.co.th
ID Line@ : @761mvknp / https://lin.ee/tQTPHbm